任何企业都不能没有发展蓝图，尤其是具有社会责任感的企业。作为中国建材商业及流通领域优秀运营商，我们公司是一个具有强烈社会责任感的企业，应该说我们前进的每一步，做的每件事，都不仅仅只是在为建材行业的发展、为广大消费者提供便利,更重要的是实现董事长——一个企业家所肩负的社会责任。
　　五年后的鑫山，外在形象提升的同时内在价值也将得到更大的提升。崭新、亮丽、富有特色的企业外在形象，配套的将是我们公司员工全新的精神面貌，展现给客户的将是一片真诚的服务，流露出来的将是作为鑫山一员的自信与自豪。在竞争日趋激烈的今天，大家提供的产品差异性正在一步步的弱化，但是企业的一些服务理念、人才理念、员工价值观和一个企业的企业文化是不易模仿，甚至是无法复制的。那时，我们公司的社会价值、品牌价值与企业文化价值将是现在无法比拟的。
　　在这五年的时间里，为了打造我们公司新的面貌，树立公司行业的领先地位，我们人力资源部必须解决更多的困难承担更大的责任，才能满足公司不断发展壮大的人才需求和人才培养。
　　下面，我就公司人力资源方面的发展，跟大家分享一下我们的目标和或者说是计划，五年后，鑫山的人力资源状况将发生巨大的变化，并会顺应时代的发展不断的进行革新。
　　一、人力资源部发展成人力资源管理中心（六至八年后成立鑫山人力资源管理咨询公司），中心下设猎头部、薪资部、福利设计部、招聘部、人力资源部。各个部门各司其职，最大程度上做到分工的细致与合理。同时，各部门职责上的独立与工作中的相互配合要达到顺畅无阻的状态。
　　1、猎头部的职能：时刻关注并搜集行业内的一流企业中高层员工的跳槽和离职动向的信息资料，以猎头公司的名义对其进行跟踪、拜访、沟通，对适合公司发展的人才约到鑫山或归入鑫山钻石人才库。
2、薪资部的职能：调查中部地区一流企业的薪酬状况，调整及设计有竞争力的薪酬，提供在行业内具有竞争力的薪酬标准。运用现金或非现金的回报方式，订制鑫山型的薪酬体系。
　　3、福利设计的职能：福利设计部将在公司福利的设计、发放以及福利的管理方面展开工作。在福利设计上会更注重精神福利，公司会有自己的职工食堂、职工宿舍、医务室、职工活动室、篮球场、健身房等，医务室不仅能为员工提供健康协助，还有对员工情绪管理的心理辅导和心理咨询机构。员工上下班有班车、员工休息时间可到阅览室或图书馆看书。
也会实现自助餐式的福利政策。员工可以根据自己的需求选择进修、培训、假期、旅游、奖金、配车、购房等不同套餐式的福利方式。
　　4、招聘部职能：除了目前招聘的职能外，还会有自己的人力银行，这个庞大的人力资源数据库，最终会成为中原地区规模最大的人才集聚地。
　　5、人力资源部：除现有职能外会健全更加合理的人才晋升、选拔、调动、公开竞聘机制；更加关注员工职业生涯管理工作，营造企业与员工共同成长的组织氛围，规划员工实现自我超越的职业生涯规划。
　　二、成立人力资源管理委员会。人力资源委员会将会对人力资源管理中心的规划和决策系统给予系统诊断、监督和指导。
　　三、培训从人力资源部独立出来。与国内外知名大学或者研究机构建立合作关系，比如北大、清华、人大建立长期战略合作关系，利用这些社会资源，成立鑫山商学院或鑫山大学，形成自己的内部职业经理人培训体系。通过实践和理论考核选拔出优秀的员工，进入到鑫山商学院学习，并注重培养鑫山各公司的接班人。
　　四、人力资源管理信息化
　　寻找软件开发商为公司量身定制开发功能不同的eHR模块。通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务系统，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的功能。
将会实现：
　　1、 让各层人员参与企业的人力资源管理，充分达到互
动和人文管理。
　　2、 对于员工来说，他们可以很方便地获得有关自己的
考勤、薪资、奖惩、培训记录等信息，还可以实现在线咨询、在线申请休假、在线学习、在线查询公司文件信息等工作。真正实现无纸化办公。
　　3、实现远程信息化管理与远程可视会议。
　　五、成立鑫山基金会，基金由公司和员工共同捐资筹备，针对家庭有困难的员工，可向公司提出申请，经审核符合条件的给予拨款补助。
　　六、人力资源管理呈现多元化与弹性化。
　 多元化：
　　1、公司部分人力资源业务可以外包；
　　2、部分业务与国内知名的招聘网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、培训公司合作。
　　3、人力资源管理中心也可有效利用这些资源，对商户或社会上的公司提供有偿服务，变成盈利部门或公司。人力资源公司最终实现同物业公司性质一样的内部服务承包形式。
弹性化：
　　突破传统的工时制度，针对工作特殊性的岗位，采取弹性工作时间，实现SOHU办公，劳动制度真正意义上从墙上走下来，取消了打卡机，企业文化将引导员工超越制度的标准。
　 七、届时鑫山集团及下属园区可安排二三十万个就业岗位，极大地解决政府就业难的问题。
　　八、职业通道上实行双轨制或多轨制。比如一个销售人员可以实现良好的销售成绩，但是未必能成功地领导团队，这种人才适合放在销售轨道上发展，而不适合管理轨道的发展。而一个一流的设计师未必适合做部门经理，他可以走设计员---设计师---主任设计师---首席设计师这样一个通道，这种双轨制的架构能够帮助公司将最优秀的人才放置在最适合的岗位上。
通过五年的发展，公司的人力资源建设将呈现出和谐、稳定、高效的良好发展态势。员工与企业的关系从管理与被管理的关系转变成战略合作伙伴关系。五年后人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。人力资源的职能也从行政事务性的部门发展成为战略性的部门。 以人为本的管理方式将成为主流。
　　而我们部门要根据五年后鑫山人力资源的目标，制定出第四年我们要达到什么阶段？第三年发展到什么程度？第二年要实现什么？第一年怎么做？六个月后准备干什么……。一个月后要做什么？下一周做什么？
　　说到五年后的鑫山，在这里我想有必要回顾一下五年前的鑫山，记得我刚来公司的时候公司只有一台486的台式电脑，经常死机，这种电脑目前只有在公司仓库可以找得到，而现在公司有100多台电脑，人人有电脑可用，天天可上网。
记得郑总第一天来公司上班，董事长让我们请他吃饭，在去酒店的交通工具（说酒店有些夸张，是商品大世界的一家饭店），当时是二老板骑了一辆摩托车，我俩挤在后面去的饭店，那时其实二老板也是有一辆车的，那天可有借出去了，当时是一辆这种旧的夏利，没有证照，有次他司机我俩去办事路中坏了，我还要下来推，而现在这种车在公司很难找在到。
　　这里是01年家装市场开业的场景，当时一个副总为了节省礼仪开支就让当时的演员直接当礼仪了，这是一张四年后灯具市场开业时的场景，对比之后大家就看出差距了，五年前我还在张庄租房，而今天的居住条件也发生了翻天腹地的变化。看到五年前和今天的差距，我真的很难想象出五年后鑫山会是什么壮况。这些都是我们脚踏实地、一步一步干出来的，而不是想出来、写出来的，。
人生没有彩排，每天都是现场直播，所以我们都要珍惜现在的每一天，做好今天的每件事，相信只要我们齐心协力，鑫山目标一定能够实现！
　　 就我个人而言，在未来的五年里，我将把自己的职业生涯规划与公司的发展紧密相联，在不断提高自己的过程中，为公司的发展发挥最大的能量，我相信五年后的我会是公司一个称职的职业经理人。
　　我深信：我为鑫山付出五年，鑫山会使我受益一辈子！五年后的鑫山将走在行业的前列，五年后的我也将站在社会的顶端！五年后鑫山也会把我从一只丑小鸭“包装”成一只小天鹅！选择鑫山，就选择了未来！相信鑫山，没错的！今天比昨天好，明天会比今天更美好，谢谢大家！