商海无情，商场如战场。作为市场经济中的一个组织，每一个人，大到国家，小到个人都在市场经济中接受无情的检验。在这个弱肉强食的隐形的规则中，企业肩负着更大的重任与更激烈的挑战。责任意味着一个有作为的企业对于国家、社会应当承担的责任；挑战意味着在市场竞争中别无他法：不进则退。“进”不见得立刻就一片大好，但是，“退”意味着惨败而归，很难全身而退。所以，不在竞争中重生，就在竞争中灭亡。
　　今日的鑫山正处在向现代企业的转型的过程中，除了踏踏实实夯实眼前的每一步之外，还需要具有战略性的眼光与思维来展望未来。常言道：人无远虑，必有近忧。今日的鑫山正处于事业也的上升期，但是我们必须看到危机四伏，并且时刻居安思危。我们不能将眼光仅仅着眼于周围的商圈，他们并不是我们长远的真正的对手，但是是我们近期必须战胜或者联合的目标。战略与战术的交替使用，合纵连横，纵横捭阖，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，鑫山要发展必须展示出大智慧。如何结合自身情况对自己做出定位？看一个人的价值，要看他的竞争对手。鑫山对自身的定位既不能不切实际，又不能没有任何激励。定位鑫山不妨设定自己的竞争对手与学习榜样。在郑州成为同档次第一品牌，在中原崛起，在全国推广，然后走向世界是鑫山要做“百年老店”所不能回避的道路。
一、 全球化的国际环境迫使鑫山必须以全球的、战略的眼光来对待自身的发展
　　我们企业的生存环境离不开大的环境与气候。鑫山要想长远发展必须有一种宽广的视野与战略性的眼光。红星?美凯龙的入驻，既给我们以警示，也给了我们打了一剂强心针。现代化的通讯和交通技术的发展，使得地球变得太小了，世界上的资源在全球范围内合理优化与配置。无数的跨国公司已经将子公司遍布世界各地，最主要的目标就是降低企业成本，在每一种和企业相关的资源上做到成本最小化，利润最大化。优化企业的产业链和供应链是打造企业核心竞争力的一个必要手段和方式。
　　鑫山的商户代理了许多国际性的知名品牌，我们已经与超过48家国际建材品牌企业建立了稳定、有效、长期合作的关系，如果吸纳更多的优质品牌，拿到更有竞争力的商品销售终端价格，如何让顾客得到更大的实惠，鑫山必须放眼全球，全国，吸取别人的精华为我所用。
二、 从区域经营模式中探索自己的新发展
　　鑫山地处中原，既有优势也有劣势。优势是可以立足中原向外辐射，劣势在于缺少先进的管理理念及经营模式，缺少对外出口的窗口。
　　首先，鑫山应该有成为郑州“第一品牌”的决心。将品牌定位于高端产品还是中端？然后要力争成为同档产品中的佼佼者。作响自己的品牌后首先是要辐射周边，因为我们没有沿海的优势可以考虑进行商品的出口，即使要推行国际化的战略也需要有一个稳定和可靠的后台。这个后台就是鑫山的品牌实力与人力资源。
　　然后，立足周边省份，辐射全国。郑州是鑫山的发源地，但是要取得更多的市场份额需要拥有更广阔的市场。周边省市是鑫山第二步扩张的根据地，这样鑫山整体的物流配送才能跟进。接着将经营范围夸大到全国，采取区域化经营的战略，给每一个事业部赋予更多的权限和更大的责任，以及更广阔的前景。
　　只有我们的鑫山在国内积聚起足够的实力，塑造成响当当的一类品牌，我们才有走向世界的可能。如果有一天我们真的那样做了，试问我们自己，我们在市场竞争中拥有怎样的核心竞争力呢？商业房地产的新盈利点在什么地方？我们该何去何从？我们如何在竞争中脱颖而出？
三、 从鑫山自身做起谋求发展
　　1、 做好企业的战略规划与目标管理
　　5年后的鑫山，应该达成预定的短期目标。企业的发展是一个动态的过程，企业的战略规划也是处于不断的变动中，做好企业的长远战略规划并将之细化，分解为一个个连续时期的目标。将这些短期的目标结合起来并落实达成，距企业的长远目标即会越来越近。
　　2、 提升企业的整体层次与员工素质
　　5年后的鑫山，必须在同类品牌中脱颖而出。企业对自身有一个定位，同时，顾客对于企业也有一个定位，好的品牌是多方面综合评价的。为了达到这个目的，鑫山必须从各个方面着手，塑造更好的社会形象。另外，企业的定位和基层员工的素质息息相关。为什么说企业有时候流动性大，除了本身的新酬福利之外，企业的整体实力也是吸引员工的重要因素。为什么一些大的好的企业能够留住人才？我们和他们相比问题在哪里？我们企业中不乏高素质、有战略眼光的人才，但是我们员工整体的素质与能力与一流企业有着很大的差距。这关系到企业争力战略的落实与员工的执行力问题。
　　5年后的鑫山，要以高素质的员工为基础和后盾。我们企业的整体形象有待提升，确实是一个需要注意的问题。什么样的单位能吸引并留住什么样的人才，对企业自身的定位决定了企业整体无形的战斗力和发展潜力。鑫山是要作为基层员工的练兵场还是要做发挥员工最大激情，发挥员工最大潜力的朋友？是要筑巢引凤是第一要务。
　　3、 全力打造凤凰城品牌
　　5年后的鑫山，品牌的内涵应该更加鲜活和有生命力。员工手册上解释道：质优价廉的产品，全面快捷的服务；开拓进取的团队，坚决有力的保障；和谐优美的环境；诚信文明的厂商；建材商业的中心，区域经济的总部。作为商业房地产，我们自身没有任何有形的产品，所拥有的是无形的、内化于品牌内部的价值。提到“鑫山”、“凤凰城”就能联想到上述丰富的内涵吗？如果我们真的做到了其中的一半，凤凰城品牌的价值也就在无形中提升了。
如何打造“凤凰城”，无论从企业内部培训，还是对外公关都需要加强，不仅仅是一些礼节性的公关，甚至应该将眼光放得更加长远，着眼于提高鑫山的知名度和美誉度。
　　4、现代化的物流技术与配送方式也给我们带来了新的灵感
　　5年后的鑫山，如果能够成立一个完整的物流配送公司，想顾客所想，急顾客所及，让顾客高兴而来，满意轻松而归才是我们最大的成就感。如果将“一站式的体验消费”与现代物流技术完美结合起来，这也是提升我们竞争力的一个点。
　　 “一万年太久，只争朝夕”。
　　人的一生很短暂，但是是由很多个5年组成。5年后的我们如果不能抓住机会，还能有多少个5年在等待我们？能够踏踏实实做些自己想做的事情，同时惠及到家人和周围的人，对我来说是一件非常有意义与成就的事。穷则独善其身，富则兼营天下。现在的我必须为5年后的我铺平道路。
5年后的我，首先应该度过了人生的第三次跳跃。我希望自己能够成为一个既拥有渊博的知识又拥有丰富实践经验与实战能力的人。5年后的我必须为10年后的我做好准备。
　　5年后的我经历过一些摸爬滚打，经历了商场无情的考验。首先应该成为一名职业经理人，但是这远远不能满足多方面的要求，应该成为一名出色的职业经理人。这不仅仅是一个荣耀，同时也意味着自己必须承担更大的责任与拥有敏锐的商业嗅觉。职业经理人首先要经营好股东的产业与事业，让股东放心，同时还必须带领大的团队去迎接一个又一个挑战，并取得一个又一个辉煌。
　　5年后的我，也必须积累宽广的知识面，毕竟在这个知识爆炸的时代，不能够迅速学习和触类旁通是缺乏竞争力的，想又快又好地运用该掌握的能力，我必须拥有更多的知识，并将知识转化为动手动脑能力，进而转化为生产力。学而不思则罔，思而不学则殆。在学与思，思与用的过程中，希望自己能站得更高，看得更远。
　　5年后的我，同样离不开赖以生存的平台。就业是生命的需要，是生活乐趣的源泉，是经营人生和事业的基础。就业是基础，但是如果我仅仅满足于就业，那么更不要说有发展的可能性。
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这是多么有气魄与豪情的诗句！正视挑战的同时充满着豪迈的激情与藐视的战略态度。今日的鑫山在市场竞争也面对着强有力的竞争对手，唯有我们与鑫山同呼吸、共命运，将鑫山的事业与自己的发展结合起来，才能使双方得到共赢——合力、和谐、共创、共享。
5年后的今天，让我们与鑫山一起共享漫漫长路中来之不易的果实，让鑫山与我们一起分享短期目标成功的喜悦，让我们与鑫山共成长，让我们带着共同的理想一起远航！