自公司引进咨询项目，公司各部门与咨询项目组的一系列工作在今年上半年初逐步开展起来，到今年4月份开始，咨询项目组开始对公司的人力资源部进行整改和调整，也是在这一过程中，人力资源部的员工们参与了公司的流程、权限、制度等相关工作，使人力资源部在工作细化、流程、专业化上有了一定的提升，也为下部咨询项目成果落地的实施细节奠定了基础。
　　一、招聘方面，我们根据公司新的组织架构图和定编定岗情况，制定了详细的工作计划。招聘渠道方面新开了全国性的招聘人才网和报刊广告。面试环节新增了笔试和心理测试，使人力资源部从多方面多角度的考查应聘人员的综合能力。即使应聘者不适合其应聘的岗位我们也会通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯的建议，如果公司有合适的岗位就会调剂到此岗位中，让每位应聘者都能潜意识的受到公司企业文化的影响，也是更一步体现人力资源部对员工职业生涯规划实施的开端。
　　本着以内部招聘为主，外部招聘为辅的原则，凭着“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，人力资源部举办了鑫山公司首届员工内部竞聘活动，竞聘从市场中心开始，内部竞岗不仅有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性，更深刻体现了公司在内部晋升方面所做的调整，提高了广大员工的积极性，鼓舞了士气，为公司营造良好的工作氛围和晋升机制做好了铺垫作用。不管最终结果如何，也不管是成功了还是失败了，每一位竞聘员工也从中体会到了其他竞聘者的优势，也更能发现自己不足，这也更是我们目的所在。
　　二、培训方面，从6月初开始，人力资源部在公司范围开展全员员工手册的学习培训，同时组织大家学习流程、制度、最新职位说明书，并分中心、分部门、分岗位的组织考试，为了更有针对性，在出试卷的时候尽量考虑根据岗位出卷，分出不同岗位40多个，出卷量达118份；按成绩高低公布分数，并在年中员工大会上为学习奖前几名的员工发放奖金，以此鼓励。
下阶段的培训除了人力资源部原有的入职培训和相关岗位的礼仪培训之外，更会结合各部门的需求，制定有针对性的培训方案，尽量满足不同层次不同岗位的需要，使培训深入到每一个部门每一个员工。近期，就提升公司员工团队协作能力和凝聚力方面，会开展相关的培训，有必要情况下会增加外部培训。
　　三、绩效和薪酬，之前公司内部没有开展过绩效考核工作，前期咨询公司一直在做绩效管理制度和各岗位的KPI，经过与各部门领导讨论、整改确定考核方案。在咨询成果落地阶段，人力资源部首先从市场中心着手准备绩效考核工作，结合市场中心的领导层，制定各岗位的软硬指标和权重，以便考核工作更具有可执行性。
　　薪酬方面，根据在郑州市场所做的调查：从市场整体的薪酬水平、到同行业的薪资水平、以及我们企业所处的发展阶段和结合高层领导的意见，制定出了对外具有竞争性，对内具有激励性的适合公司发展的薪酬体系。并会在下阶段分中心的逐步实施。
　　无论是人力资源部还是公司其它部门，在这次咨询成果落地的阶段，都在尽力的把握好这次机会，认真学习这些成果。咨询项目组的老师们经常会说：“你身边的人就是你的未来”。我们都服务于不同的部门之间,一个部门里员工的层次,乃至到一个中心里员工的层次和整体素质,直接影响公司整体的素质；无论你是哪个岗位，找你同行业里做的最优秀的人作为目标，人一旦有了目标就有了方向，也就有了不懈努力勇往直前的精神和步伐。我们的同事，只有每个人都努力了，我们的部门只有大家都提高了，我们的公司才可以更大的发展，我们的凤凰才可以飞的更高！
　　团队协作，共同进步是我们鑫山公司每个部门的责任，中原第一，全国领先是每个鑫山员工心中坚定不移的信念和追求！