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    <title>凤凰城论坛</title>
    <link>http://www.jcdsj.com/bbs/</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 凤凰城论坛</copyright>
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    <pubDate>Sat, 30 Aug 2008 04:33:20 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>人是最容易受伤的动物</title>
    <description><![CDATA[一个人在成长中有两个最重要的意识和能力：定位，反省。给自己正确定位，把握好与他人、与环境的关系；不断反省自己，修练和修正自己。做人如此，做公司，做团队也一样。


“我又受伤了”，“我感到不舒服”“我很郁闷，我想要离开”，这是中美心理创伤治疗领导者培训上的情景。

几天的课程里常常有学员这样表达，来自台湾著名的心理创伤治疗师赖念华于是不得不停下来处理这些情绪。课程虽然被打断了，但现场处理]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-815.aspx</link>
      <category>心灵驿站</category>
      <author>滋色生活</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 14:17:02 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>做一个不可或缺的人</title>
    <description><![CDATA[物以稀为贵，人以杰为尊。因为你优秀，因为优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源，因为社会的逻辑，总是将优秀的人放在更重要的位置上，只要你意志坚定坚持不断的努力。
这样的逻辑，就像日出日落一样，简单普通而又深入命运。
不可或缺的人总是在做着两种事情：一种人创新创意无中生有发现蓝海，开创全新的事业引导未来；另一种人日复一日做同一件事，少有差错而且越来越好。前一种人创新决策，后一种人跟随执行，企业就是]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-814.aspx</link>
      <category>职场物语</category>
      <author>滋色生活</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 14:14:45 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>假如“唐僧团队”裁员，你会先裁谁？</title>
    <description><![CDATA[假如“唐僧团队”裁员，你会先裁掉哪一位? 　　看到这个有意思的题目，大伙一起来做做吧!
　　水煮三国，大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。
　　唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
　　孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
　　猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
　　沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-813.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>滋色生活</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 14:11:59 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>机会只留给有准备的人</title>
    <description><![CDATA[A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ 

　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 

　　他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-812.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>summer</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 13:41:01 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>找准自身的定位，才能成功迎战面试</title>
    <description><![CDATA[在面试中经常遇到这样一些人，自傲自大，已成功人士自居，这让我想到这样一个故事：

一只跳蚤，曾在一只藏獒的身上生活过一段时间。毋庸置疑，跳蚤的身体里肯定有藏獒的血液在流动。
于是乎，这只跳蚤便诏告天下：我身上有藏獒的血在流动，我有着藏獒的血统，属于高贵的物种，再加上我的跳高能力是世界之最，就连藏獒，也无法与我的本领相比。
再于是乎，一些不愿明了真相的长舌妇们便成了那只跳蚤的义务宣传员，把那]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-811.aspx</link>
      <category>招贤纳士</category>
      <author>summer</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 13:35:50 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人生的圆圈</title>
    <description><![CDATA[　　想起两年前参加的一次培训课上，主管用图诠释了一个人生寓意。他首先在黑板上画了一幅图：在一个圆圈中间站着一个人。接着，他在圆圈的里面加上了一座房子、一辆汽车、一些朋友。
　　主管说：“这是你的舒服区。这个圆圈里面的东西对你至关重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，还有你的工作。在这个圆圈里头，人们会觉得自在、安全，远离危险或争端。”
　　“现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？”教]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-810.aspx</link>
      <category>心灵驿站</category>
      <author>游客</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 13:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>凡事贵在坚持~~~</title>
    <description><![CDATA[蚂蚁和蜗牛的故事

（一）

一个风和日丽的春天的早晨，蚂蚁遇到了蜗牛。

蜗牛看见蚂蚁背着厚厚的背包，穿着3双崭新的旅游鞋，就好奇的问道：蚂蚁，你要去干什么？
“我要去旅行”蚂蚁兴奋的回答他，眼睛里闪烁着兴奋而又坚定的光。
“旅行？为什么？去哪里？有趣吗？”显然，蜗牛对旅行一无所知。
“呵呵，为什么？说不上为什么，我只想当我老的时候，可以把我旅行的故事讲给我的孙儿们听。至于去哪]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-809.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>summer</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 13:24:05 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关于工作分享的五种错误看法</title>
    <description><![CDATA[工作分享是一种最为有效的保留员工的方式，组织可用利用这种方式来为员工提供灵活的工作机制，特别是对于保留那些准备选择离开劳动场所去照顾家庭的妇女来说。然而，实践中却存在着一些对工作分享的错误看法。在文章中，作者指出并纠正了以下五种错误的看法：
     （1）有些雇主担心工作分享成本太高，会被迫向员工付双倍薪水；实际上并没有工作分享者要求这样，相反实行工作分享可以大大减少重新招聘员工的成本。
 ]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-808.aspx</link>
      <category>职场物语</category>
      <author>潇潇雨落</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:56:12 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>价值观是企业文化的核心</title>
    <description><![CDATA[杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 　　什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-807.aspx</link>
      <category>培训学习</category>
      <author>潇潇雨落</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:50:49 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>品味张曼玉：人的内在美是怎样炼成的？</title>
    <description><![CDATA[　　（一） 
　　 
　　之前我有相关的论述，一个人好象一本打开的书。形式上的美是装帧、封面设计的美，它可以吸引人的第一注意。但内容上的丰富，有趣，是否具有“可读性”，则是保持该书持久吸引力的关键。 
　　需要强调的是，这里所说的“可读性”是针对普罗大众而言的。 
　　比如，钱钟书的《围城》是可读的，内涵丰富，深入浅出，让人难以卒读，但他的《论学文选》则相反。 
　　可见，“可读性”并非]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-806.aspx</link>
      <category>职场物语</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:47:12 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>学历与能力</title>
    <description><![CDATA[学历与能力
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 
　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-805.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>游客</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:42:04 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>心态与状态</title>
    <description><![CDATA[人生不过几十年的光景，有的人可以在这短暂的时光里，把自己的聪明才智发挥得淋漓尽致，获得成功的人生，而有的人却空有远大理想，一生一事无成，这是为什么呢，于丹教授认为，决定人生成功的，绝不仅仅是才能和技巧，而是一个人面对生活的心态，庄子用他的许多寓言故事告诉我们，一个人做事时，如果患得患失，如果心有所虑，那他所有的经验和技巧，都不可能得到最好的发挥，我们如何才能打破世俗观念，以一个坦荡的好心态，把自己]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-804.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>游客</author>
      <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:39:05 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请珍惜你的每一位客户</title>
    <description><![CDATA[请珍惜你的每一位客户
常建伟

管理学中的80/20法则为大家所熟知，但是，在实际操作中，有的管理者认为：只要管好了大客户，就可以利用大客户的品牌传播效应，自然有许许多多小客户聚焦旗下。我认为这样的指导思想是要不得的，正确的做法是珍惜每一位客户。
如果说对大客户和小客户没有做到一视同仁，那势必会造成对客户的“歧视”，进而会产生缺乏诚信，不负责任等不良的影响。俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴”，]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-802.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>游客</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 18:34:14 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>对于刚刚参加工作的应届毕业生，大家应该提点什么建议？</title>
    <description><![CDATA[1、胆怯，放不开，说话声音很小，或者说话很少，做事情很拘谨，缺乏自信；
2、很狂妄，自以为很牛，其实眼高手低；
3、很直，做事情说话，不会掩饰，不太会转弯，比较直，单纯，心直口快，因此可能会得罪人；
4、在领导面前，在老员工面前，说话没有底气，没信心；
5、因为自己刚来，可能会被老员工小看，会干涉你做的事情，对你过分指指点点，使你不能很自如的发挥，甚至他的气势盖过了你，显得他好像很强的样子]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-801.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:03:54 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业领袖必须掌握的，以下纯属个人观点</title>
    <description><![CDATA[

四大使命：1)
为什么？团队的方向和路径是什么？——探索航向：战略、营销
2)通过探索科学规律，寻求最佳做事方法，兼顾效率和效能——整合体系：组织结构、运营流程、信息系统等
3)探索最适合自己的团队的合作与激励方式——充分授权的人力资源
4)起点到终点过程中所有的是非、标准、原则的集合——以身作则的企业文化，包括制度

四大标杆企业：GE, HP, P&amp;amp;G, McKin]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-800.aspx</link>
      <category>职场物语</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 09:50:50 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职业生涯中12个最致命想法</title>
    <description><![CDATA[

1、总觉得自己不够
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-799.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 09:44:39 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经典面试问题回答思路</title>
    <description><![CDATA[经典面试问题回答思路


经典面试问题回答思路 


面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 

问题]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-798.aspx</link>
      <category>招贤纳士</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 09:22:53 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>决定成功的是十种积极心态</title>
    <description><![CDATA[决定成功的是十种积极心态
1、决心  决心是最重要得的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。
2、企图心  企图心，即对达成自己预期目标的意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。
3、主动  被动就是命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。
4、热情  没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-797.aspx</link>
      <category>员工交流</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 16:30:02 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>改变一生的5句话</title>
    <description><![CDATA[第一句话是：优秀是一种习惯
    如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。

第二句话是：生命是一种过程
    事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-796.aspx</link>
      <category>职场物语</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 15:56:59 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>克服职场压力十方法</title>
    <description><![CDATA[不要一个人试图承担所有 克服职场压力十方法 

当你面对职场压力时，学会下面“十步棋”，一定可以变压力为动力，消压力于无形。

第一步，精神超越——价值观和人生定位 
      自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要归结到这]]></description>
      <link>http://www.jcdsj.com/bbs/showtopic-795.aspx</link>
      <category>职场物语</category>
      <author>圆圆樱桃</author>
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 15:49:47 GMT</pubDate>
    </item>
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