关于“这样的征文，我们该如何作起？”一文的几点看法 ASP.net|论坛 - 凤凰城论坛

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2008-08-16 12:27 | 只看楼主

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关于“这样的征文，我们该如何作起？”一文的几点看法

关于“这样的征文，我们该如何作起？”一文的

几点看法

阅读了“这样的征文，我们该如何作起？”一文，我有一些想法，愿意与作者和同事们分享、交流。
首先：对作者这种对公司负责任、积极提建议的精神和态度表示敬意，并对我们工作的指正表示感谢！
目前，公司、包括人力资源中心都非常重视与广大员工建立一个和谐的沟通关系，并且开通了董事长信箱、督察部信箱和人力资源中心主办的员工论坛，目的就是为了给大家提供一个民主的沟通平台，让大家有机会能为公司的发展多提宝贵的意见和建议。
公司的临时共享文件夹里面相对而言存放的文件较多，为了大家的好建议能及时的传递到公司相关领导那里，在此也建议大家可直接发送到董事长信箱、督察部信箱，对于有争议的事件也可以放到员工论坛让大家进行讨论，通过大家集体的思想碰撞，使工作开展得更好。
纵观“这样的征文，我们该如何作起？”一文，其核心的观点有两个：
第一：101个错误的学习搞形式，“很多员工都是带着任务来学习的，只是从书本中摘抄一些小故事和大家一起分享，或者是为了应付差事，寥寥几句一带而过，根本就没有道出自己的错误到底出在哪里。书看完了，心得也交上去了，工作方法和工作态度没有改变。”
第二：公司的征文比赛，主题、格式没有创新，只能让员工的思路完全固化在一个格式里。认为“工作不是要假如在什么职位上，才能更好开展的。职位永远都是有限的，而人的想象是无限扩展的。没有把自己的本职岗位上的工作做好之前，我们怎么还可以去想象在其它职位上就能把工作干好呢？”
针对上述两个观点，我个人一些浅见愿以“抛砖引玉”之目的与作者和同事们交流、探讨与共勉。
关于“搞形式”。形式和实质本身是属于同一事物中存在的一对既对立又统一的概念。从不同的角度来看，有时候形式是实质，有时候实质也是形式。对于企业文化来讲，更多的是需要有恰当的形式作为一种外在的载体使企业的核心精神与理念实现在员工中的宣扬和引导。如果对形式深恶痛疾，那么企业文化的精神就会被束之高阁，成为保存在纸张上的文字，就失去了我们提炼、凝结企业在发展过程中沉淀的优秀文化的内涵和意义。当然，不可否认的是，我们的企业文化工作做的还很不到位，但我们需要思考的是如何能将形式与实质更好的结合，这既是企业文化工作者的责任，也需要全体员工的集思广益，积极配合。
在按公司领导要求，下发学习《中国企业员工最容易犯的101个错误》一书的通知后，培训开发部对各中心和分子公司的学习情况进行了跟踪。在检查过程中，绝大多数员工都能切实的结合自己的岗位实际，深刻的剖析自身容易犯的一些错误，分析了这些错误对自己开展工作带来的危害，并制定了改进的方法、树立了正确的心态，而不是停留在象“这样的征文，我们该如何作起？”的作者所说“只是从书本中摘抄一些小故事和大家一起分享，或者是为了应付差事，寥寥几句一带而过，根本就没有道出自己的错误到底出在哪里”的低层面上。象作者所说的那种敷衍了事的学习，我认为首先其分管领导负有不可推卸的责任，他既没有认真领会公司要求学习的实质，也没有履行一个管理者应对员工起到的督导作用，所以才会使学习流于形式。当然，即便是指出了错误、制定了改进措施，员工也不可能在一夕之间完全变一个模样。凡事都有自然规律，一个好习惯的养成需要假以时日，改掉一个坏习惯也需要一个过程，但是，至少这些员工从意识上已经有了一个良好的开端，也为他日后的成长奠定了基础。
作者还提到“很多员工都是带着任务来学习的”，把学习当成了一种任务。其实，我们每一位员工从进入公司的那天起，就意味着接受了一个角色——公司分配的各项任务的承担者、执行者。我们每天都在接受任务、完成任务。那么把学习当成是任务对不对呢？我认为，把学习当任务也无可厚非，关键的是我们既然把它当成了任务，我们应该怎样完成这个任务？我想大家可以自己找找答案。目前、包括未来，社会大的经济形势不容乐观，行业竞争更是日趋激烈。公司要想在白热化的商战中立于不败之地，必须提高综合实力，而人，毋容置疑是任何一个公司的核心竞争力。社会在进步、公司在发展，对人才的要求标准也越来越高，只有我们每个人不断的学习、不断的提高，我们才能符合企业用人的要求，才能打造一支过硬的队伍，去战胜竞争对手。因此，从宏观和客观上来讲，不断学习，就是每个企业给员工下达的一项长期任务。如果这项任务完成不好，比其他任何一项工作的失败带给企业的危害都严重。因此，我个人认为，学习就是每个人都要完成的一项最重要的任务。
关于征文比赛，我也想和大家分享几点。首先，举办此次征文的目的有两个：第一，是丰富企业文化活动；第二，通过此主题的征文比赛，征集合理化建议。而非作者所说让大家以假设去想象、开展和完成工作，更不是让大家去争职位。
谈到这里，有的同志可能会产生质疑。不就是一篇征文吗，和企业文化有什么关系？在我们企业文化的“经营宗旨”中这样要求我们：全心全意，对消费者负责，对厂商负责，对社会负责，对公司负责，对自己负责。那么，我们每个人为公司的发展、壮大提出个人的见解和建议就是对公司负责的一种表现，也是对自己负责的基础，也是我们弘扬企业文化精神的一种表现。
古人云：他山之石可以攻玉。意思是他人能帮助自己改正错误缺点或提供借鉴的外力。我们每个人，在自己的岗位上，也许都有自己独到的经验，但是也许还会有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的迷惑。旁观者从不同的角度可能会更清晰的看到我们工作中需要提升的地方，并给出我们一些建设性的意见。这也正是我们此次征文的目的。“三人行必有我师”，我相信，这些建议会对我们有所帮助。
近段时间，有的同志对晨会学习、计划管理提出了一些不同的看法，也认为是流于形式、浪费时间。我想，任何一个新生事物的产生和发展，都要经历一个从初期的不完善到慢慢完善的过程。我们也要以一种客观的态度，看到事物的两面性，而不是全盘的否定掉它的一切。同时，我们还要以一种关爱和帮助的态度，来支持这些新部门的工作，支持他们，也就是支持我们自己。正像董事长在员工在会上说的那样：“公司的文化呀，学习呀，本来都是对的，可是你自己没有做到位，就成错的，就成形式了。那本书本来是本宝书，为啥在你手里不是宝呢？那是你不会用，你没有用心，没有把他总结出来、用出来。一本书，你看着好，背熟了，你不会用，你就说那是走形式,原因就是你没找到窍门，没有悟到，自以为是，再说狠点就是自我保护、胸怀不够、不够坦荡，那你就学不到，你就不是真本事，是假本事。”我想，我们应该都不愿意做一个有“假本事”的人！
鑫山是一个大家庭，董事长的愿望是使每个忠于鑫山、能为鑫山创造价值的人成为鑫山的核心家族成员。这个愿望需要有一批与公司思想一致、行动统一的人来达成。如果我们选择了把鑫山当作自己未来永久的“家园”，我们首先就要学会接受她，接受她的全部，接受她现在的不足，并努力的为之付出使之能更完美。
常言道：道不同不相为谋。如果从理念上、意识上、价值观上我们都无法和鑫山达成共识，更无法谈及与她同甘共苦、一路同行。那我们就只能成为鑫山的匆匆过客和最终的陌路人，成为与鑫山永远都无法交叉的平行线。也许有人会说，对于自己的人生和事业，我有选择的权利。是的，我们每个人，每天都面临着无数的选择。但是，也正是因为每个人的选择不同，才分化出了幸福与不幸、成功与失败等种种不同。是什么让我们做出了不同的选择，最后又决定了我们的生活、决定了我们的成功与失败呢？是态度、是心态。态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的未来！那么，在我们做出任何一个选择的时候，是否准备好了接受这种选择带给我们的相对应的结果？
希望积极的心态能象阳光一样照射我们心灵的每个角落，使我们能成为坦荡、豁达、宽容、有爱的人！同时，也创造一个象阳光一样灿烂的人生！

lyfadmin 最后编辑于 2008-10-09 10:33:38

他山之石可以攻玉，三人行必有我师

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2008-08-16 15:14 |

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回复：关于“这样的征文，我们该如何作起？”一文的几点看法

仔细的阅读了楼主的文章，我个人也学习到不少的东西。其实我们讨论的问题就是一个：怎么正确的看待形式？很多人都对形式很不理解？就好比在战争年代、在改革开放初期，在去年国家主席胡锦涛提出社会主义八荣八耻的观念后，就有很多人站出来说我们国家和我们的党能不能不搞这么多形式和形而上的东西。其实我个人感觉很简单，就比如个人结婚，实质和起法律效益的只有那个红色的本本，大部分人觉得其他比如婚礼、宴席等都是形式，有时间也是个人经济的负担，但是每个人还在做，为什么？这是因为我们的生活离不开形式？

翔龙潜底恐惊天，暂且偷闲跃在渊；
等待风云齐聚会，飞腾六合定乾坤！

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