面试的一聊二讲三问
任何企业都希望有优秀的人才加盟，包括我们的企业也不例外。然而许多企业通过一系列的招聘、筛选、初试、复试，最后上岗后发现， 企业还是未找到最理想的人才。为什么会出现这样的怪圈呢，我个人认为主要存在以下几个问题：
1、企业没有明确自己用人的需求，没有以所需所要出发招聘人员；
2、企业在招聘整个过程中没有自己一套的办法与手段；
3、面试只是几个常识性的基础问题，凭感觉的多；
4、折腾，反复的折腾；
5、审犯人式的面试；
6、面试程序的机械；
7、录用后的培训、指导不到位或者缺失。
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那如何面试应聘人员呢？ 个人认为主要是一聊、二讲、三问、四答。
一聊：谁聊？聊什么？聊多久？ 这个阶段主要是面试官聊，聊与招聘职位或应聘者职位相关的话题，一般事件3分钟左右，通过聊讲清楚公司的需求，也让应聘者减少压力，能真实发挥个人能力，这样可以避免夸夸奇谈的应聘者迷惑了我们，也让那些不善表达的人能显示出自己的能力。
二讲：谁讲？讲什么？讲多久？ 这个阶段主要是应聘者讲，讲与应聘者职位相关的工作经历，时间大概在3分钟内。在这个时间面试者一定要仔细聆听，避免插话和打断应聘者，让应聘者将自己的观点陈述完。面试者主要是做好记录与仔细聆听，提炼应聘者的讲话核心与发现期相互矛盾的地方。
三问：谁问？问什么？怎么问？ 面试官问，主要问应聘者叙述过程中的描述的关键工作经历与核心问题，还有其陈述中自相矛盾的地方，要做到打破砂锅问到底的目的，真正了解应聘者的真实能力和想法。一般就三方面发问： 1、问在简历及陈述过程中为叙述出来的问题？
            2、问陈述中与简历自相矛盾的地方？
            3、问简历及陈述中与应聘者职位不相宜的地方。
      更多的问话技巧及内容需要面试者通过对应聘者的初步了解与判断而开展。