圆圆樱桃 - 2008-9-11 15:42:11
参加了公司组织的有关6S精益管理的课程，让我感慨颇深。认识到6S精益管理是一个企业的基石。下面就结合课程，简单谈一下企业管理中的常见的一些问题。
6S精益管理包含的内容主要是：整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。在课程中我对主讲老师所谈到的“管理是修己安人的过程”深有体会。修己，就是我们企业中层管理人员的职业道德中所说的“己所不欲，勿施与人。”，谈到这里想和大家分享一个最近看到的故事：
春秋时期晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过”。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
在这个故事里以我们现在的目光来看李离的做法似乎有点傻，许多人会这样认为：既然领导都已经原谅你的过失了还有什么可自责的呢？何况“人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。”，何必自寻死路呢？但是这位两千多年前的狱官，用他的生命向世人传递了这样一个：“正人先正己，做事先做人”的古训。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
“安人”在课堂上老师所讲的是对于员工的尊重，而非仅仅停留在福利待遇的提高上。其实现实工作中就是这样，对于员工的尊重不仅仅是尽可能的尊重他们的意愿，重要的是要不断的锻炼人，帮助他们成长，这使我想到了一个管理学中的故事：
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，员工也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
6S精益化管理留给我们最大的启示就是工作要从基础做起，在工作中不断改进方法，提高效率、优化利用资源，充分发挥员工的积极性和主动性，逐步实现管理的规范化、标准化。