高效团队的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；高效团队的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。
一、
高效团队的三大核心
1、
使命（为什么）
使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成 “为人类的进步而工作”。那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，
海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；
微软是为了帮助人类随时随地地交流
92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；
李宁公司的使命：让体育超越自我；
GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；
美的使命是：为人类创造美好生活。
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”
回答：“我在砌墙。”
第二个人讲：“我在盖房子。”第三个人讲：“我在建一座城市。”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
2、愿景（干什么）
哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；
诺基亚的愿景是建设移动生活；
安利的愿景是为你生活添色彩；
通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。”
愿景给企业提供了方向和动力。
3、
价值观（怎么干）
价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。
英国具有200多年的老字号银行巴林银行，因为利益熏心，让一个年轻人炒期货，断送了她的前程。
在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。
使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。